【課程背景】
　　1. 改革30年為中國民營企業的產生與發展提供了天賜良機，但經濟增長速度已經出現回落
　　2. 計劃經濟時代的商品短缺是民企30年快速發展的市場基礎，國家政策支持是發展的保障
　　3. 開放前期勞動密集型產業與落后農業相對優越，形成我國前30年特有的民企低成本優勢
　　4. 開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業獲得先機，高速、畸形成長
　　5. 開放前期在高新科技及機械加工企業中，民企數量很少、規模很小、發展很慢、步履艱難
　　6. 隨著國內市場經濟發展，隨著與世貿接軌，客觀經濟規律的作用發酵，優勝劣汰開始衍生
　　7. 與此同時歐美各國出現金融危機，導致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿受挫出口銳減
　　8. 由于國內短缺經濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現“供大于求”現象
　　9. 蓬勃發展起來的廣大民營企業都將面臨一場生死考驗，如何繼續健康發展?大家都在思考
　　10. 本人從人類社會發展規律視角，從三個層面向民營企業家指出了企業發展必須遵循的規律
　　11. 本人從民企生存的五條主線，為民營企業家指出了企業發展必須面對解決的五大方面課題
　　12. 本人從民企運行的客觀脈絡，為民營企業家指出了企業運行必須建立疏通的各種內部關系
　　13. 本人從民企管理的20個系統，為民營企業家指出了內部管理各系統的作用及相互間關聯
　　14. 本人從民企管理的兩大領域，為民營企業家指出了健全內部管理的方向、范圍、辦法、策略
　　15. 本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業家闡明了如何建立高效的管理系統
　　16. 本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業家展示實現信息化管理的前景
　　課程收益
　　1. 幫助民營企業家從人類社會發展規律的視角重新思考企業發展目標
　　2. 幫助民營企業家從五個生的線路重新思考企業的戰略任務各項工作
　　3. 幫助民營企業家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置
　　4. 幫助民營企業家從20個系統中重新思考建立管理信息系統通盤方案
　　5. 幫助民營企業家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業務領域
　　6. 幫助民營企業家從管理金三角和管理金三線中，認清其中重中之重
　　7. 幫助民營企業家有條不紊地全面建設企業內部管理系統
　　8. 幫助民營企業家能夠抓住企業內部管理破冰的關鍵線路
　　9. 幫助民營企業家能夠為員工、社會、企業構建三贏平臺
　　10. 使企業能夠獲得新時期繼續發展的強勁動力
　　11. 使企業各項管理功能和水平能夠與國際接軌
　　12. 使企業能夠真正實現現代化管理，與時俱進
　　13. 使企業能夠生成在世界經濟環境中成長基因
　　14. 使企業能夠升華生長的核心競爭力不斷進步
　　15. 使企業能夠邁進世界經濟大循環的常青軌道
　　課程大綱
　　一、認清現階段中國民營企業的管理現狀
　　1、民營企業管理的重要性
　　1) 中國實現小康的金字塔
　　2) 三個重要條件缺一不可
　　3) 企業的地位及重大作用
　　4) 管理的作用及落后現狀
　　5) 制約著國民經濟發展
　　6) 管理要創新實現跨越
　　2、從人均GDP看企業的短板
　　1) 2011年中國GDP總量
　　2) 人均值排位
　　3) 與日本相比
　　4) 中國還很窮
　　5) 企業9要素
　　6) 管理最短板
　　3、民營企業管理的共同軟肋
　　1) 目標戰略不清晰，使任務分解不到位;
　　2) 業務流程不清晰，使組織設置不到位;
　　3) 職責分工不清晰，使工作保障不到位;
　　4) 產品設計不清晰，使工藝設計不到位;
　　5) 物料定額不清晰，使計劃收發不到位;
　　6) 計劃系統不清晰，使達成統計不到位;
　　7) 物控系統不清晰，使物流管控不到位;
　　8) 資源投入不清晰，使成本核算不到位;
　　9) 投入產出不清晰，使盈利核算不到位;
　　10) 問題風險不清晰，使應對措施不到位;
　　11) 過程控制不清晰，使預警提示不到位;
　　12) 溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;
　　13) 工作標準不清晰，使獎懲標準不到位;
　　14) 業績指標不清晰，使績效考核不到位;
　　15) 管理系統不清晰，使管理功效不到位。
　　4、民營企業要解決的重點課題
　　1) 本企業所在行業的特性與市場前景;即:興衰與大小，如何選定方向;
　　2) 本企業發展的愿景目標與戰略規劃;即:目標與戰略，如何制定戰略;
　　3) 本企業的市場競爭對手與如何應對;即:競態與排位，如何制定策略;
　　4) 本企業產品定位與人才、技術投入;即:生命與保障，如何增強實力;
　　5) 本企業產品價格與變動費用的構成;即:價格與貢獻，如何提升貢獻;
　　6) 本企業產品品種組合與產銷總目標;即:品種與產銷，如何實現銷售;
　　7) 本企業固定費用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;
　　8) 本企業目標銷售計劃與保本、盈利;即:定產銷指標，如何保證盈利;
　　9) 本企業核心業務構成與貢獻額大小;即:事業與貢獻，如何統籌事業;
　　10) 本企業各項事業的貢獻能力與現狀;即:已貢獻程度，如何達成目標;
　　11) 本企業管理重點、難點、關鍵所在;即：逐一面對，如何逐項攻克;
　　12) 本企業各價值鏈中短板及風險所在;即：針對風險，如何制定預案;
　　13) 本企業如何建立監控風險預警機制;即：風險預警，如何掌控應對;
　　14) 本企業如何建立風險分散管控機制;即：降低風險，如何規避風險;
　　15) 本企業如何建立員工長期利益機制;即：利益共享，如何穩固根基;
　　16) 本企業如何形成員工的核心價值觀;即：榮辱與共，如何建設文化。
　　二、Z管理模式-快速提升民營企業管理通路
　　1、三大規律
　　1) 規律總圖
　　2) 根本規律
　　3) 競爭規律
　　4) 基本規律
　　5) 企業要遵循根本規律
　　6) 企業要掌握競爭規律
　　7) 企業要運用基本規律
　　8) 企業要依規建設文化
　　2、五條主線
　　1) 五生總圖
　　2) 企業生命
　　3) 企業生路
　　4) 企業生機
　　5) 企業生理
　　6) 企業生力
　　7) 前兩生依然要創新
　　8) 后三生必須要創新
　　9) 基業長青靠后三生
　　3、四六脈絡
　　1) 四六總圖
　　2) 四個流
　　3) 六條鏈
　　4) 匯成脈絡
　　5) 管理路線
　　6) 架構組織
　　7) 決定分工
　　8) 梳理流程
　　9) 指導運行
　　10) 不斷優化
　　4、三四系統
　　1) 三四總圖
　　2) 三縱體系
　　3) 四橫體系
　　4) 模塊關聯
　　5) 匯集卓越
　　5、“山”與“水”
　　1) 山水本源
　　2) ERP范圍
　　3) 兩大范疇
　　4) 管理順序
　　5) 重在山上
　　6) 落在水中
　　6、管理“金三角”
　　1) 山上抓三
　　2) 管理金三角
　　3) 自上而下
　　4) 提綱挈領
　　5) 互動循環
　　6) 逐步擴展
　　7、物流“金三線”
　　1) 水中抓三
　　2) 管理金三線
　　3) 注重個性
　　4) 兩化互動
　　5) 實現跨越
　　6) 山水互動
　　7) 逐步深化
　　8) 實現精益
　　講師簡介
　　林向東
　　中國培訓網高級講師
　　具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，班組長、生產經理，廠長、總經理，董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學習引進豐田精益生產系統，熟悉美，德，日，發達國家企業運營管理模式，結合自己多年的實踐工作經驗，國內首創的一套適合中國企業發展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業管理的通路》。從企業運營管理，投入產出、生產運營、企業信息化建設(企業管理生產管理與信息化結合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業快速發展。幫助企業真正實現現代化。